会议强调，一是要强化政治统领，确保正确发展方向。要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神，把加强党的领导贯穿到公司治理全过程、各环节，切实落实党组织把方向、管大局、保落实作用有效发挥；深化基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把增强党性、严守纪律、砥砺作风融入日常、化为习惯，推动党建工作与企业运营深度融合。

二是要深化重组整合，推动融资平台转型。要持续提升企业效益，做强做优做大主责主业，从突出衔接全市发展战略，突出优化产业布局结构，突出改革和创新多方面重点发力，明确功能定位，坚持市场化发展产业，在加快房地产、物业、工程建设等传统产业转型升级的前提下，大力培育和发展数字经济、先进制造业、能源转型、生产性服务业等新质生产力，推动实现主业更突出、核心竞争力更强。

三是要勇担社会责任，增强服务发展能力。要践行社会责任，彰显国企担当，做好基石、做好保障、做好引领，算好综合账、长远账，聚焦新时代新征程赋予国企的功能使命，持续增强服务国计民生、服务招商引资、资本运作和经营“三个能力”，主动挑大梁、作贡献、保民生。

四是要做好有效监管，规范国有企业运营。要理顺监管与被监管关系，坚持“放活”与“管好”相统一。要抓住监管重点，围绕投资管理、产权管理、资产管理、融资管理、国企招聘、薪酬考核等重点及监管盲点，扎紧织密制度网；要减少跑冒滴漏，严查物资购销、招投标、投融资、工程建设等方面存在问题；要开展专项整治，坚持问题导向、目标导向，紧盯“一把手”和“关键少数”，适时开展巡审联动，推进问题整改、全面提升。

五是要防范化解风险，坚决守牢一排底线。要坚持底线思维，切实统筹好发展和安全，把债务风险、安全生产、信访稳定、廉政风险等各项工作抓牢抓实，牢牢守住不发生系统性风险的底线，全力营造企业安全稳定的发展环境。

六是要健全人事制度，进一步激发内生动力。要强化人事制度改革，在薪酬体系、晋升机制、绩效考核、监督监管等体系搭建完善上持续发力，确保公司运作规范、有章可循、高效有序，实现员工能进能出，薪酬能高能低。

最后，钱振华对集团下一阶段工作进行了安排部署，明确了完善法人治理结构、建立现代企业体系、持续抓好经营、大力发展产业、推进重点项目、守好一排底线、强化国企担当等7个方面的11项具体工作任务。